Depuis 1967, SACO fait une réelle différence au Canada et ailleurs dans le monde en alimentant le changement économique et social et en réduisant la pauvreté de façon durable. Nous jumelons des conseillers volontaires issus des secteurs public et privé avec des partenaires en développement économique basés partout au Canada et dans le monde entier.
Nos conseillers volontaires sont des professionnels chevronnés de haut niveau issus de divers secteurs et industries. Ils offrent des services de conseil et de mentorat et partagent leur expertise stratégique et technique avec nos partenaires et clients dans le cadre de séquences planifiées d’affectations stratégiques à court terme.
Domaines d’intervention
Le secteur privé joue un rôle crucial dans la construction et le renforcement des économies et constitue un puissant moteur de changement durable. Afin d’assurer la réussite du secteur privé, il faut s’assurer que les institutions et les systèmes qui le soutiennent fonctionnent adéquatement.
Voilà le rôle de SACO. Nos conseillers volontaires se concentrent à la fois sur le développement du secteur privé et sur le renforcement du secteur public.
Développement du secteur privé
Une grande partie de notre travail est liée au développement du secteur privé. Nous aidons des microentreprises et de petites et moyennes entreprises à démarrer, à se stabiliser et à prendre de l’ampleur. Nos conseillers volontaires offrent différents genres de soutien aux entreprises dans presque toutes les industries. Les secteurs industriels actuellement associés aux plus forts volumes d’affectations sont les suivants :
- Fabrication/production
- Technologies et systèmes de l’information
- Tourisme et hôtellerie
- Finance/microfinance
- Gestion des ressources naturelles
- Agroalimentaire et apiculture
- Commerce et gestion
Renforcement des institutions
Un secteur public solide produit un environnement dans lequel les entreprises peuvent s’épanouir. Il est capable de susciter, d’alimenter et d’accélérer la croissance économique aux niveaux local, régional, national et international. SACO se concentre sur le renforcement des capacités de différents genres d’institutions du secteur public :
- Institutions locales et organismes gouvernementaux
- Tous les ordres de gouvernement
- Associations économiques régionales
- Associations commerciales et chambres de commerce
- Conseils de bande
5 977
Nombre de personnes ayant bénéficié de formation ou de mentorat (en 2014-15)
plus de
400
Nombre moyen d’affectations par an
Le modèle de partenariat de SACO
Notre travail est à environ 80 % organisé par le biais de notre modèle de partenariat, un modèle à niveaux multiples qui nous permet d’élargir et d’approfondir notre portée de façon à produire des résultats significatifs dans les régions où nous travaillons.
Selon ce modèle, nous opérons à au moins deux niveaux : tout d’abord, au niveau de partenaires institutionnels (habituellement des associations commerciales ou des chambres de commerce), puis au niveau de clients/membres individuels. Nous travaillons avec nos partenaires et nos clients afin de cerner leurs besoins et d’établir une séquence d’affectations à court terme qui les aidera à atteindre leurs objectifs.
Le modèle est à la fois évolutif et souple, ce qui nous permet de nous adapter aux besoins de nos partenaires et à leurs milieux.
La vidéo suivante vous aidera à comprendre notre modèle de partenariat :
Organisation et regroupements
SACO travaille parfois avec des clients qui auraient avantage à mettre leurs ressources en commun et à s’organiser de façon officielle, mais qui n’ont pas le soutien nécessaire d’un partenaire institutionnel pour ce faire. Pour ce genre de clients, SACO offre des services de regroupement et d’organisation, ce qui permet aux différents clients de s’assembler et de travailler vers un objectif commun.